VISI MISI
TUJUAN DAN SISTEM NILAI
Visi:
Membangun Asosiasi Pengusaha Muda Parahyangan Profesional yang menjadi
parner negara dalam meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat.
Misi:
Umum:
Melaksanakan Pembinaan dan Pengkaderan Pengusaha yang sehat dan kuat.
Khusus:
1. Membangun team yang
berdedikasi dan solid;
2. Melakukan Pembinaan dan
Pengkaderan Pengusaha yang berkarakter;
3.
Membangun sinergi dengan semua pihak dalam mendukung
pembentukan masyarakat Indonesia yang sejahtera.
1. Kepemimpinan yang Adil
2. Menjunjung tinggi Trust/Kepecayaan
3. Orientasi pada Kebersamaan
4. Fokus pada kontribusi terbaik
Perumusan
Strategi
Tujuan
dan Sasaran:
Tujuan:
1. Menjadiasosiasi yang
berpengaruhdandiperhitungkan di Indonesia;
2. Terbentuknya asosiasi
yang peduli lingkugan;
3. Terbentuknya lembaga
keuangan yang kuat.
Tujuan
& Sasaran
Tujuan 1. Menjadi asosiasi yang berpengaruh
dan diperhitungkan di Indonesia.
a. Sasaran 1. Terwujudnya perusahaan anggota APMP
yang sehat dan kuat;
b. Sasaran 2. Terbangunya sinergi dengan seluruh
steakholder;
c. Sasaran 3. Terwujudnyasistem yang kuat.
Tujuan 2. Terbentuknya asosiasi yang peduli
lingkungan.
a. Sasaran 1. Menjadi
fasilitator sumber daya
b. Sasaran 2. Tercetaknya
kader donatur
Tujuan 3. Terbentuknya lembaga keuangan yang
kuat
a. Sasaran 1. Membentuk
lembaga keuangan yang profesional
b. Sasaran 2. Peningkatan
jumlah modal
c. Sasaran 3. Pemberdayaan
modal
Tujuan 1. Menjadi asosiasi yang berpengaruh
dan diperhitungkan di Indonesia.
a. Sasaran 1. Terwujudnyaperusahaananggota APMP
yang sehatdankuat.
Strateginya:
1. Workshop
Programnya:
a. Workshop Selfmastery
b. Workshop Businesmastery
c. Workshop
Financialliteracy
d. Workshop Eksport Import
2. Penguatan bisnis anggota
(empowering)
Programnya:
a.
Legalitas formal perusahaan
b.
Standarisasi proses bisnis
c.
Pembinaan syariat muamalah
d.
Pembinaan mental bisnis
e.
Membangun sinergi dengan perusahaan lain (kemitraan)
f.
Audit
g.
Pencarian pegawai berkualitas (job fair)
3. Penguatan finansial
bisnis anggota
Programnya:
a.
Tabungan untuk pengembangan
b.
Membangun sistem pendanaan yang murah
4. Mastermind (BOD)
Programnya:
a.
Pembangunan konsep mastermind
b.
Implementasi program mastermind
5. Membuat lebaga kajian
pengembangan organisasi dan bisnis
Programnya:
a.
Riset
b.
Pembangunan pusat informasi dan kebijakan
c.
Program observasi (kunjungan ke pameran internasional)
d.
Program kajian bisnis yang potensial
6. Pengembangan aggota
asosiasi
Programnya:
a.
Sosialisasi kepada pengusaha dan calon pengusaha
b.
Rekruitmen anggota
c.
Program rekrutmen tokoh nasional
b. Sasaran 2. Terbangunyasinergidenganseluruhsteakholder;
Strateginya:
1. Membangun kerjasama
dengan pemerintahan (Kementerian, KADIN, Pemda)
Programnya:
a.
Mengikuti pameran
b.
Menghadiri undangan
c.
Mengajukan program
2.
Membangun kerjasama dengan komunitas lain
Programnya:
a.
Menjalin komunikasi
b.
Membuat acara bersama
C. Sasaran 3. Terwujudnya sistem yang kuat
Strategi 1. Strandaisasi proses untuk
APMP
Programnya:
a.
Standar audit mutu
b.
Melakukan audit internal dan ekternal
Strategi 2. Akreditasi oleh lembaga
audit
Programnya:
a.
Pelatihan audit
b.
Audit internal setiap tahun
Tujuan 2. Terbentuknya asosiasi yang peduli
lingkungan.
a. Sasaran 1. Menjadi
fasilitator sumber daya
Strategi 1. Menjadi mitra
bagi masyarakat
Programnya:
a.
Memberikan program beasiswa
b.
Pembangunan fasilitas ibadah/pendidikan
c.
Memberikan pelatihan gratis bagi masyarakat
b.
Sasaran 2. Tercetaknya kader donatur
Strategi 1. Pembinaan
& penyadaran anggota
Programnya:
a.
Training hidup berkah
b.
Training keajaiban sedekah
c.
Training sirah sahabat
Strategi 2. Pembangunan ikatan donatur
Programnya:
a.
Pencarian donatur
b.
Pembinaan ZISWAF
c.
Program claster donatur
d.
Pemeliharaan ikatan donatur
Tujuan 3. Terbentuknya lembaga keuangan yang
kuat
a. Sasaran 1. Membentuk
lembaga keuangan yang profesional
Strategi 1.Penguatan tata kelola
Programnya:
a.
Standarisasi proses
b.
Rekrutasi pegawai profesional
c.
Audit
Strategi 2. Bersinergi dengan lembaga keuangan
lain
Programnya:
a.
Kerjasama program
b.
Kerjasama modal
b. Sasaran 2. Peningkatan jumlah modal
Strategi 1. Penguatan sumber pendanaan dari
dalam
Programnya:
a. Tabungan
b. Iuran anggota
Strategi 2. Penguatan sumber pendanaan dari
luar
Programnya:
a. Kerjasama program
b. Laba kerjasama proyek
c. Sasaran 3. Pemberdayaan modal
Strategi 1. Membangun kerjasama dengan anggota
Programnya:
a.
Pinjaman kepada aggota
b.
Pembelian saham perusahaan
Indikator Pencapaian Sasaran
|
NO
|
Sasaran
|
Indikator
|
|
A
|
Menjadiasosiasi yang berpengaruhdandiperhitungkan di
Indonesia.
|
|
|
A.1. TerwujudnyaperusahaananggotaAPMPyang
sehatdankuat
|
A.1.1. Jumlahperusahaananggota
yang sehatdankuat
|
|
|
A.1.2. Jumlah konsep
bisnis baru
|
||
|
A.1.3. Penambahan
jumlah anggota baru
|
||
|
A.2. Terbangunya sinergi dengan seluruh
steakholder
|
A.2.1. Jumlah
kerjasama MoU baru
|
|
|
A.2.2. Jumlah proyek
baru
|
||
|
A.3. Terwujudnya sistem yang kuat
|
A.3.1. Tata kelola
teraudit
|
|
|
A.3.2. Keuangan
teraudit
|
||
|
B
|
Terbentuknyaasosiasi yang pedulilingkungan
|
|
|
B.1. Menjadi fasilitator sumber daya
|
B.1.1.Jumlah
masyarakat yang tersantuni
|
|
|
B.1.2. Jumlah
fasilitas ibadah/pendidikan yang dibangun
|
||
|
B.2. Tercetaknya kader donatur
|
B.2.1. Jumlah
donatur yang terlibat
|
|
|
C
|
Terbentuknyalembagakeuangan yang kuat
|
|
|
C.1. Membentuk lembaga keuangan yang
professional
|
C.1.1. Standarisasi
proses
|
|
|
C.1.2. Jumlah
kerjasama dengan lembaga keuangan
|
||
|
C.2. Peningkatan jumlah modal
|
C.2.1. Jumlah modal
|
|
|
C.3. Pemberdayaan modal
|
C.3.1. Jumlah laba
|
|
Target Waktu Pencapaian Sasaran
|
No
|
SasarandanIndikator
|
Tahun
|
|||
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
||
|
A.1.
|
TerwujudnyaperusahaananggotaAPMPyang
sehatdankuat
|
|
|
|
|
|
|
A.1.1. Jumlahperusahaananggota
yang sehatdankuat
|
10
|
50
|
75
|
100
|
|
|
A.1.2. Jumlah konsep
bisnis baru
|
5
|
5
|
5
|
5
|
|
|
A.1.3. Penambahan
jumlah anggota baru
|
1.000
|
2.000
|
2.500
|
5.000
|
|
A.2
|
Terbangunyasinergidenganseluruhsteakholder
|
|
|
|
|
|
|
A.2.1. Jumlah
kerjasama MoU baru
|
10
|
10
|
10
|
10
|
|
|
A.2.2. Jumlah proyek
baru
|
5
|
10
|
15
|
20
|
|
A.3
|
Terwujudnyasistem
yang kuat
|
|
|
|
|
|
|
A.3.1. Tata kelola
teraudit
|
25%
|
50%
|
75%
|
100%
|
|
|
A.3.2. Keuangan
teraudit
|
25%
|
50%
|
75%
|
100%
|
|
B.1
|
Menjadi
fasilitator sumber daya
|
|
|
|
|
|
|
B.1.1.Jumlah
masyarakat yang tersantuni
|
250
|
500
|
750
|
1.000
|
|
|
B.1.2. Jumlah
fasilitas ibadah/pendidikan yang dibangun
|
0
|
0
|
1
|
1
|
|
B.2
|
Tercetaknya
kader donatur
|
|
|
|
|
|
|
B.2.1. Jumlah
donatur yang terlibat
|
10
|
50
|
75
|
100
|
|
C.1
|
Membentuk
lembaga keuangan yang professional
|
|
|
|
|
|
|
C.1.1. Standarisasi
proses
|
25%
|
50%
|
75%
|
100%
|
|
|
C.1.2. Jumlah
kerjasama dengan lembaga keuangan
|
5
|
10
|
15
|
20
|
|
C.2
|
Peningkatan
jumlah modal
|
|
|
|
|
|
|
C.2.1. Jumlah modal
|
1M
|
3M
|
6M
|
10M
|
|
C.3
|
C.3.1. Pemberdayaan
modal
|
|
|
|
|
|
|
C.3.1. Jumlah laba
|
100Jt
|
300Jt
|
600Jt
|
1M
|
No comments:
Post a Comment